Management Ressources Humaines Archives

Savoir déléguer

– Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces. – Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs. – Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs. – Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management. – Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur. Créer les conditions de réussite d’une […]

Conduire l’entretien professionnel

– Clarifier la notion d’entretien professionnel – Se doter de grilles d’analyses des parcours professionnels – Connaître la structure de l’entretien professionnel – Être capable de mettre en place un entretien professionnel – Savoir évaluer les compétences et évaluer les objectifs de ses collaborateurs. – Savoir déterminer des objectifs Clarifier la notion d’entretien professionnel (2h45) […]

Tuteur en entreprise

Adopter la posture du tuteur Créer des parcours pédagogiques efficaces sur le terrain Réussir la première journée et la première semaine pour accueillir et intégrer au mieux Développer ses compétences pédagogiques Accompagner et évaluer la progression Développer ses compétences managériales Tutorer des personnes en situation de handicap Conclure le tutorat Module facultatif : l’apprentissage Module […]

Gérer un projet

– Situer la gestion de projet dans son ensemble – Acquérir en trois jours une vision des outils essentiels au management de projetLa mise en route du projet Le cahier des charges La constitution de l’équipe projet Le budget : coûts internes et externes La planification du projet Tâches, étapes, ressources et chemin critique Le […]

Quel manager devenir ?

– S’affirmer comme leader auprès des parties prenantes du projet. – Mobiliser les contributeurs autour de la réussite de ses projets. – Gérer avec finesse les relations avec tout acteur pour une meilleure performance globale.Au cours de cette formation vous apprendrez à : Développer ses qualités de leader Construire sa vision pour mobiliser Associer son […]

Manager des équipes à distance

Cette formation vous permettra de structurer votre démarche d’animation à distance et de fonctionnement en réseau pour mobiliser, mutualiser les expériences, prendre des décisions.Caractéristiques et enjeux du management d’une équipe à distance Rôles et compétences clés du management à distance Organiser la coopération à distance Coordonner l’activité de l’équipe « à distance ». Développer l’autonomie de ses […]

Argumenter et convaincre

– Maîtriser les techniques d’argumentation pour convaincre et persuader un interlocuteur ou un auditoire. – Développer son aisance relationnelle.Argumenter, convaincre, persuader,influencer Préparer sa stratégie d’argumentation Maîtriser les techniques d’argumentation Développer son aisance relationnelle Influencer avec intégrité

Optimiser sa gestion du temps

– Utiliser son temps en fonction de son rôle et de ses priorités. – Être disponible vis-à-vis de ses interlocuteurs tout en maîtrisant mieux son temps. – Optimiser ses communications. – Utiliser avec pertinence les outils d’information et de communication. – Prendre conscience de sa relation au temps pour effectuer des changements durables.Au cours de […]

Communiquer avec efficacité

– Passer d’un langage réactif à un langage proactif. – Renforcer son écoute active. – Améliorer sa relation au sein de ses équipes. – Formuler une demande efficace. – S’affirmer sans agressivité. Faire face aux situations où la parole est difficile Les pouvoirs du langage, le langage du pouvoir Décoder objectivement ce que l’on vous […]

Conduite de réunion

– Préparer efficacement les réunions. – Animer avec aisance tous types de réunions : information, décision, projet, résolution de problèmes, partage d’expertise… – Obtenir la participation active des membres du groupe. – Mettre en place les conditions de succès pour que la réunion soit suivie d’effet.Au cours de cette formation vous apprendrez à : – […]

Manager le changement

– Connaître les éléments qui rendent nécessaire le changement. – Apprendre à réfléchir sur les domaines et les objectifs possibles du changement et à faire le lien entre le changement et la stratégie de l’entreprise. – Comprendre les principaux éléments de la problématique du changement.Enjeux du changement Comprendre les répercussions du changement sur l’organisation Que […]

Animer et diriger une équipe

Clarifier ses rôles et ses responsabilités Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ? Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ? Où agir en priorité ? Organiser, animer et motiver son équipe Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs. Améliorer la performance de l’équipe grâce à […]