Programme de formation
– Développer une communication managériale efficace.
– Pratiquer des délégations responsabilisantes.
– Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
– Développer l’implication de ses collaborateurs.Assumer son rôle de manager
- D’expert à manager.
- Gérer les changements liés à son rôle de manager.
- Quel manager êtes-vous ?
- Clarifier son rôle managérial.
- Ce qui fonde l’autorité du manager.
- Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
Orienter l’action de son équipe
- Donner du sens à son management.
- Améliorer la performance collective de l’équipe.
- Définir des règles du jeu à respecter dans l’équipe.
- Les critères de règles du jeu efficaces.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
- Les critères à respecter dans la définition d’objectifs.
Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Comprendre les mécanismes de la motivation.
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie.
Tirer pleinement profit de la délégation
- Quand déléguer ?
- Les avantages de la délégation.
temps forts pour une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne.
- Formuler une demande.
- Savoir « dire non » à une demande.
- Mise en situation sur de différents types d’ entretiens : délégation, recadrage, motivation.
Réussir ses réunions de management
- Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
Contenu de la formation
Objectifs
– Développer une communication managériale efficace.
– Pratiquer des délégations responsabilisantes.
– Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
– Développer l’implication de ses collaborateurs.
Moyens pédagogique
Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.
Moyens technique
Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internetSupport de cours
Modalité d'encadrement
Face à face ou à distance avec un formateur
Évaluation des acquis
Evaluation des acquis en fin de formation
Pré-requis
Aucun
Public
Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels
Niveau
Initiation
Accessibilité Handicap
Des ajustements sont envisageables pour répondre à des besoins spécifiques. L’équipe de Campus 26 est prête à discuter de ces adaptations, que ce soit en collaboration directe avec le référent handicap et l’équipe pédagogique, ou en bénéficiant du soutien des Services Publics de l’Emploi ainsi que des partenaires spécialisés tels que l’Agefiph et la ressource Handicap Formation. N’hésitez pas à prendre contact pour trouver des solutions adaptées à chacun.