Savoir déléguer

Savoir déléguer

1.400,00 H.T.

– Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
– Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
– Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
– Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management.
– Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

UGS : P315-1505-00207 Catégorie :

Description

– Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
– Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
– Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
– Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management.
– Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Créer les conditions de réussite d’une délégation

  • Définir le cadre de la délégation.
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
  • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

Structurer sa démarche de délégation

  • Les 4 étapes clés d’une délégation.
  • Clarifier ses motivations à déléguer.
  • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas.
  • Définir quoi déléguer.
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
  • Choisir le délégataire.
  • Développer autonomie et compétence.

Structurer ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectif.
  • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation.

Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien.
  • Présenter et expliquer une délégation.
  • Valoriser le collaborateur.
  • Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
  • S’entraîner à mener un entretien de délégation.
  • Gérer les situations délicates pendant l’entretien de délégation.

Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
  • Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la délégation.

Pré-requis

Aucun

Moyens pédagogiques

Face à face ou à distance avec un formateur

Public

Toute personne qui encadre une équipe

Moyens techniques

Salle de cours ou ordinateur disposant d’une connexion internet

Modalités d'encadrement

Séance en présentiel ou à distance animée par un formateur ou une formatrice
Durée de la formation : 14 heures
Durée d’accès : 2 jours

Évaluation

Les acquis sont évalués à l’issue du jeu de rôle, par le formateur ou la formatrice animant la séance

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