Savoir déléguer

Savoir déléguer

1.400,00 H.T.

Objectifs

– Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
– Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
– Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
– Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management.
– Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.


INTRA entreprise
Formation liée classe virtuelle

UGS : P315-1505-00207 Catégorie :

Description

– Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
– Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
– Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
– Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management.
– Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Créer les conditions de réussite d’une délégation

  • Définir le cadre de la délégation.
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
  • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

Structurer sa démarche de délégation

  • Les 4 étapes clés d’une délégation.
  • Clarifier ses motivations à déléguer.
  • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas.
  • Définir quoi déléguer.
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
  • Choisir le délégataire.
  • Développer autonomie et compétence.

Structurer ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectif.
  • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation.

Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien.
  • Présenter et expliquer une délégation.
  • Valoriser le collaborateur.
  • Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
  • S’entraîner à mener un entretien de délégation.
  • Gérer les situations délicates pendant l’entretien de délégation.

Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
  • Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la délégation.

Pré-requis

Aucun

Durée

Durée de la formation : 14 heures
Durée d’accès : 2 jours
Delais d’acces : 1 jour

Moyens pédagogiques

Face à face ou à distance avec un formateur

Programme

Telecharger le programme

Public

Toute personne qui encadre une équipe

Accessibilité Handicap

Formation accessible aux personnes à mobilité réduite en présentiel ou en classe virtuelle. Pour plus de précision, nous contacter.

Moyens techniques

Salle de cours ou ordinateur disposant d’une connexion internet

Modalités d'encadrement

Séance en présentiel ou à distance animée par un formateur ou une formatrice

Évaluation

Les acquis sont évalués à l’issue du jeu de rôle, par le formateur ou la formatrice animant la séance

Avis

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