Manager au quotidien

Manager au quotidien

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– Développer une communication managériale efficace.
– Pratiquer des délégations responsabilisantes.
– Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
– Développer l’implication de ses collaborateurs.

UGS : P315-1505-00501 Catégorie :

Description

– Développer une communication managériale efficace.
– Pratiquer des délégations responsabilisantes.
– Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
– Développer l’implication de ses collaborateurs.
Assumer son rôle de manager

  • D’expert à manager.
  • Gérer les changements liés à son rôle de manager.
  • Quel manager êtes-vous ?
  • Clarifier son rôle managérial.
  • Ce qui fonde l’autorité du manager.
  • Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.

Orienter l’action de son équipe

  • Donner du sens à son management.
  • Améliorer la performance collective de l’équipe.
  • Définir des règles du jeu à respecter dans l’équipe.
  • Les critères de règles du jeu efficaces.
  • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
  • Les critères à respecter dans la définition d’objectifs.

Agir efficacement sur les motivations individuelles

  • Comprendre les mécanismes de la motivation.
  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs.
  • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie.

Tirer pleinement profit de la délégation

  • Quand déléguer ?
  • Les avantages de la délégation.

temps forts pour une délégation réussie.

  • Mener un entretien de délégation.
  • Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.

Conduire les entretiens individuels de management

  • Transmettre une consigne.
  • Formuler une demande.
  • Savoir « dire non » à une demande.
  • Mise en situation sur de différents types d’ entretiens : délégation, recadrage, motivation.

Réussir ses réunions de management

  • Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.

Moyens pédagogiques

Cours théoriques et personnalisés par un formateur.
Jeu de rôle et mise en situation.

Public

Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels

Moyens techniques

Salle de formation ou ordinateur disposant d’une connexion internet
Support de cours

Évaluation

Evaluation des acquis en fin de formation

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