Description

– Développer une communication managériale efficace.
– Pratiquer des délégations responsabilisantes.
– Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
– Développer l’implication de ses collaborateurs.Assumer son rôle de manager

• D’expert à manager.
• Gérer les changements liés à son rôle de manager.
• Quel manager êtes-vous ?
• Clarifier son rôle managérial.
• Ce qui fonde l’autorité du manager.
• Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.

Orienter l’action de son équipe

• Donner du sens à son management.
• Améliorer la performance collective de l’équipe.
• Définir des règles du jeu à respecter dans l’équipe.
• Les critères de règles du jeu efficaces.
• Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
• Les critères à respecter dans la définition d’objectifs.

Agir efficacement sur les motivations individuelles

• Comprendre les mécanismes de la motivation.
• Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
• Reconnaître positivement ses collaborateurs.
• Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie.

Tirer pleinement profit de la délégation

• Quand déléguer ?
• Les avantages de la délégation.

temps forts pour une délégation réussie.

• Mener un entretien de délégation.
• Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.

Conduire les entretiens individuels de management

• Transmettre une consigne.
• Formuler une demande.
• Savoir « dire non » à une demande.
• Mise en situation sur de différents types d’ entretiens : délégation, recadrage, motivation.

Réussir ses réunions de management

• Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
• Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
• Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.