Management de projet

Management de projet

1.400,00 H.T.

– Disposer d’une véritable boîte à outils méthodologiques et relationnels pour manager un projet.
– Savoir sélectionner les outils les plus pertinents en fonction du type et du contexte de vos projets.
– Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.

UGS : P315-1505-00376 Catégorie :

Description

– Disposer d’une véritable boîte à outils méthodologiques et relationnels pour manager un projet.
– Savoir sélectionner les outils les plus pertinents en fonction du type et du contexte de vos projets.
– Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.

Prise de recul sur les projets : la « vue d’avion »

  • Définitions.
  • Projet = processus unique.
  • La logique du chef de projet : PDCA.
  • Les rôles dans un projet.
  • Les différentes organisations en projet.

La définition du projet

  • Enjeux, périmètre, objectifs, reporting.
  • L’analyse de risque globale.
  • Le contrat de projet ou lettre de mission.
  • De l’expression de besoin au cahier des charges.

La planification du projet

  • L’organigramme des tâches (OT/WBS).
  • La constitution de l’équipe et la distribution des rôles.
  • La négociation des objectifs.
  • Le planning de GANTT et son analyse de risques détaillée.
  • Le plan de communication.
  • Le budget.

La dimension humaine dans son projet

  • La communication en continu.
  • Faire adhérer les contributeurs en management transverse et savoir traiter les objections

La mise en œuvre et le pilotage du projet

  • Le suivi du projet.
  • La résolution de problème par la méthode 8D.
  • Les instances de suivi : les réunions projets, comités, revues…
  • Le tableau de bord du projet : qualité, coût, délai, risques…

Pré-requis

Aucun

Moyens pédagogiques

Cours théoriques et personnalisés par un formateur
Jeu de rôle et mise en situation

Public

Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet.

Moyens techniques

Salle de formation ou ordinateur disposant d’une connexion internet

Modalités d'encadrement

Présentiel ou à distance avec un formateur
Durée de la formation : 14 heures
Durée d’accès : 2 jours

Évaluation

Evaluation des acquis en fin de formation

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