Description

– Disposer d’une véritable boîte à outils méthodologiques et relationnels pour manager un projet.
– Savoir sélectionner les outils les plus pertinents en fonction du type et du contexte de vos projets.
– Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.
Prise de recul sur les projets : la « vue d’avion »

• Définitions.
• Projet = processus unique.
• La logique du chef de projet : PDCA.
• Les rôles dans un projet.
• Les différentes organisations en projet.

La définition du projet

• Enjeux, périmètre, objectifs, reporting.
• L’analyse de risque globale.
• Le contrat de projet ou lettre de mission.
• De l’expression de besoin au cahier des charges.

La planification du projet

• L’organigramme des tâches (OT/WBS).
• La constitution de l’équipe et la distribution des rôles.
• La négociation des objectifs.
• Le planning de GANTT et son analyse de risques détaillée.
• Le plan de communication.
• Le budget.

La dimension humaine dans son projet

• La communication en continu.
• Faire adhérer les contributeurs en management transverse et savoir traiter les objections

La mise en œuvre et le pilotage du projet

• Le suivi du projet.
• La résolution de problème par la méthode 8D.
• Les instances de suivi : les réunions projets, comités, revues…
• Le tableau de bord du projet : qualité, coût, délai, risques…