Description

– Identifier son style de management.
– Prendre du recul par rapport à ses pratiques de management.
– Mieux gérer son équipe de façon collective et individuelle.
– Définir le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et les amener vers plus de responsabilités.
– Adapter son style de management en fonction des collaborateurs et des situations.Les différents styles de management

• Les 4 grands styles : directif, persuasif, participatif, délégatif.
• Leurs caractéristiques, avantages et inconvénients.
• Les limites de chaque style.
• Leur utilisation en fonction de la maturité de ses collaborateurs.

Le management situationnel

• La carte des styles.
• L’analyse des styles.
• Les cycles : progressif (aller vers plus d’autonomie)/régressif (retirer de l’autonomie).

Les styles de management dans les 2 dimensions managériales

• Le management individuel.
• Le management collectif.
• L’identification de son propre style de management.
• L’autodiagnostic de son mode de fonctionnement.
• Le passage d’un style « naturel » à un style construit.
• Le changement de style en fonction des circonstances et situations.
• Les solutions collaboratives.
• L’élaboration de plan de développement.

Le diagnostic de la maturité de son équipe

• Les 2 axes d’analyse.
• La compétence sur le poste (de la compétence globale à la compétence par mission).
• L’analyse point par point de son collaborateur.
• Le positionnement de son style.
• L’identification d’un mode de fonctionnement commun et partagé avec ses collaborateurs.

La motivation

• Les facteurs de motivation et de démotivation.
• Les signes « visibles » de démotivation.
• Les leviers de motivation adaptés à chaque collaborateur et à ses attentes.

Le développement de l’autonomie

• L’autonomie dans l’entreprise.
• Les différents stades de l’autonomie d’un collaborateur en fonction de ses missions.
• La création d’environnement favorable.
• La conciliation entre l’autonomie des personnes et le développement de groupe.
• La mise en place des objectifs et des priorités.