Description

– Adopter les bons comportements pour favoriser l’intégration.
– Analyser et traiter le handicap dans la définition du poste de travail.
– Intégrer un management adaptatif par rapport à cette situation.La perception du handicap (auto-diagnostic)
Les différents handicaps : comprendre les perceptions du salarié en situation de handicap (jeu pédagogique).

• Les conditions matérielles d’accueil.
• Sensibilisation aux règles législatives en vigueur.
• Le recrutement d’un salarié en situation de handicap

Les sources de recrutement.

• Le soutien des services RH.
• Les précautions particulières.
• L’annonce à l’équipe.
• Situation de handicap et management

Fixer des objectifs adaptés.

• Anticiper les réactions des équipes et développer leur motivation.
• L’accueil du nouveau collaborateur dans l’équipe

Préparer son intégration et l’entretien d’accueil.

• Faire participer l’équipe (tuteur, parrain, réunions de partage).
• Personnaliser la formation au poste de travail.
• Assurer un suivi permanent de l’intégration pendant la période d’essai.
• La communication adaptée

Développement de l’argumentation avant l’embauche.

• Gérer les réactions des membres de l’équipe pendant l’intégration.
• Adopter les bons comportements de manager auprès de l’équipe et du salarié en situation de handicap.
• Valoriser les résultats et la contribution du salarié en situation de handicap.
• La gestion des situations de conflit

Prendre en compte le caractère et l’état d’esprit du salarié concernée

• Analyser les situations de travail liées au conflit.
• Traiter les situations de conflit.