Description

Savoir s’affirmer en tant que manager au sein d’une équipe constituée de personnes expérimentées et atteindre les résultats fixésPréparer sa prise de fonction avec son supérieur hiérarchique :

• Les questions clés à poser
• Attentes et contributions respectives
• Définition du rôle de chacun lors de la réunion de positionnement du nouveau manager

Faire reconnaître sa légitimité et son autorité :

• Développer la confiance en soi face aux collaborateurs expérimentés
• Construire avec l’équipe son «code de bonne conduite» : communication, comportement, respect mutuel, solidarité, etc

Clarifier et partager mission et objectifs :

• État des lieux de l’autonomie des collaborateurs
• Rôle et raison d’être de l’équipe et déclinaison des contributions de chacun
• Créer la cohésion autour d’objectifs et de projets communs

Gérer l’équipe au quotidien

• Choix du mode de suivi en fonction des résultats de l’état des lieux réalisé
• Reconnaître les contributions de chacun
• Anticiper les sources éventuelles de conflits

Prendre en compte les personnalités difficiles
Convaincre et faire adhérer les collaborateurs expérimentés :

• Préparer une argumentation persuasive pour faire adhérer les collaborateurs
• Instaurer un état d’esprit positif et solidaire dans l’équipe