Description

– Comprendre sur quoi repose l’efficacité du management.
– Adapter son management au contexte de son entreprise.
– Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
– Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales.
Clarifier ses rôles et ses responsabilités

• Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
• Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
• Où agir en priorité ?

Organiser, animer et motiver son équipe

• Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs.
• Améliorer la performance de l’équipe grâce à un management adapté.
• Orienter l’action collective : objectifs et règles du jeu.

Mobiliser les énergies individuelles

• Pratiquer un management du succès.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents.
• Traiter les problèmes de démotivation.
• Mettre en place des délégations responsabilisantes.

Développer des comportements efficaces

• Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration.
• Adapter son style au contexte et aux situations.
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Être le représentant de son équipe en interne

• Développer des relations client-fournisseur interne.
• Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie.
• Développer des relations transversales gagnant-gagnant.

Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
• Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté.