Développer son leadership

Développer son leadership

2.100,00 H.T.

Construire sa vision de l’entreprise.

  • Faire partager sa vision avec charisme auprès de l’encadrement et de l’ensemble des équipes.
  • Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs.

UGS : P310-1505-00506 Catégories : ,

Description

Construire sa vision de l’entreprise.

  • Faire partager sa vision avec charisme auprès de l’encadrement et de l’ensemble des équipes.
  • Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs.

Développer ses qualités de leader

  • Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
  • Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
  • Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.

Construire sa vision pour mobiliser

  • Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des « états désirés » de la « stratégie d’objectif » du « plus jamais ça ».
  • Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
  • Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l’ambition, les valeurs, les principes de management.

Associer son encadrement au projet

  • Relier la vision aux défis que doit relever l’entreprise.
  • Passer de la vision aux plans d’actions pour traduire les ambitions en performances.

Communiquer sa vision avec charisme

  • Du projet partagé à la réalité d’entreprise : comment mobiliser le personnel et l’impliquer dans la construction de la vision.
  • De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision

Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs

  • Surmonter les freins, le stress et les tensions.
  • S’appuyer sur les éléments moteurs.
  • Savoir gérer les contradicteurs.
  • Développer son sens de la repartie.

Principes clés de la maîtrise des changements

  • Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
  • Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.

Pré-requis

Aucun

Moyens pédagogiques

Cours théoriques et personnalisés par un formateur.
Jeu de rôle et mise en situation.

Public

Dirigeant, décideur, membre d’équipe de direction et cadre supérieur.

Moyens techniques

Salle de formation ou ordinateur disposant d’une connexion internet
Support de cours

Évaluation

Evaluation des acquis en fin de formation

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