Publié le 19/08/2020

Programme de formation

Construire sa vision de l’entreprise.

  • Faire partager sa vision avec charisme auprès de l’encadrement et de l’ensemble des équipes.
  • Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs.

Développer ses qualités de leader

  • Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
  • Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
  • Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.

Construire sa vision pour mobiliser

  • Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des « états désirés » de la « stratégie d’objectif » du « plus jamais ça ».
  • Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
  • Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l’ambition, les valeurs, les principes de management.

Associer son encadrement au projet

  • Relier la vision aux défis que doit relever l’entreprise.
  • Passer de la vision aux plans d’actions pour traduire les ambitions en performances.

Communiquer sa vision avec charisme

  • Du projet partagé à la réalité d’entreprise : comment mobiliser le personnel et l’impliquer dans la construction de la vision.
  • De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision

Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs

  • Surmonter les freins, le stress et les tensions.
  • S’appuyer sur les éléments moteurs.
  • Savoir gérer les contradicteurs.
  • Développer son sens de la repartie.

Principes clés de la maîtrise des changements

  • Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
  • Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.

Contenu de la formation

Objectifs

Construire sa vision de l’entreprise.

  • Faire partager sa vision avec charisme auprès de l’encadrement et de l’ensemble des équipes.
  • Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs.

 

Moyens pédagogique

Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.

Moyens technique

Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internetSupport de cours

Modalité d'encadrement

Présentiel en Face à face avec un formateur ou à distance

Évaluation des acquis

Evaluation des acquis en fin de formation

Pré-requis

Aucun

Public

Dirigeant, décideur, membre d'équipe de direction et cadre supérieur.

Niveau

Initiation

Accessibilité Handicap

Des ajustements sont envisageables pour répondre à des besoins spécifiques. L’équipe de Campus 26 est prête à discuter de ces adaptations, que ce soit en collaboration directe avec le référent handicap et l’équipe pédagogique, ou en bénéficiant du soutien des Services Publics de l’Emploi ainsi que des partenaires spécialisés tels que l’Agefiph et la ressource Handicap Formation. N’hésitez pas à prendre contact pour trouver des solutions adaptées à chacun.


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