Programme de formation

– Identifier son style de management.
– Prendre du recul par rapport à ses pratiques de management.
– Mieux gérer son équipe de façon collective et individuelle.
– Définir le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et les amener vers plus de responsabilités.
– Adapter son style de management en fonction des collaborateurs et des situations.
Les différents styles de management

  • Les 4 grands styles : directif, persuasif, participatif, délégatif.
  • Leurs caractéristiques, avantages et inconvénients.
  • Les limites de chaque style.
  • Leur utilisation en fonction de la maturité de ses collaborateurs.

Le management situationnel

  • La carte des styles.
  • L’analyse des styles.
  • Les cycles : progressif (aller vers plus d’autonomie)/régressif (retirer de l’autonomie).

Les styles de management dans les 2 dimensions managériales

  • Le management individuel.
  • Le management collectif.
  • L’identification de son propre style de management.
  • L’autodiagnostic de son mode de fonctionnement.
  • Le passage d’un style « naturel » à un style construit.
  • Le changement de style en fonction des circonstances et situations.
  • Les solutions collaboratives.
  • L’élaboration de plan de développement.

Le diagnostic de la maturité de son équipe

  • Les 2 axes d’analyse.
  • La compétence sur le poste (de la compétence globale à la compétence par mission).
  • L’analyse point par point de son collaborateur.
  • Le positionnement de son style.
  • L’identification d’un mode de fonctionnement commun et partagé avec ses collaborateurs.

La motivation

  • Les facteurs de motivation et de démotivation.
  • Les signes « visibles » de démotivation.
  • Les leviers de motivation adaptés à chaque collaborateur et à ses attentes.

Le développement de l’autonomie

  • L’autonomie dans l’entreprise.
  • Les différents stades de l’autonomie d’un collaborateur en fonction de ses missions.
  • La création d’environnement favorable.
  • La conciliation entre l’autonomie des personnes et le développement de groupe.
  • La mise en place des objectifs et des priorités.

Infos principales

Type de formation
Classe Virtuel
Présentiel
Code

P315-1505-00547

Diplôme obtenu

Attestation de suivi de formation

Durée en heures

21h00

Modalités d'accès

INTRA Entreprise

Délai d'accès

1 jour(s)


Contenu de la formation

Objectifs

– Identifier son style de management.
– Prendre du recul par rapport à ses pratiques de management.
– Mieux gérer son équipe de façon collective et individuelle.
– Définir le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et les amener vers plus de responsabilités.
– Adapter son style de management en fonction des collaborateurs et des situations.

Moyens pédagogique

Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.

Moyens technique

Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet Support de cours

Modalité d'encadrement

Présentiel ou à distance avec un formateur

Évaluation des acquis

Evaluation des acquis en fin de formation

Pré-requis

Aucun

Public

Toute personne qui encadre une équipe

Niveau

Initiation

Accessibilité Handicap

Des ajustements sont envisageables pour répondre à des besoins spécifiques. L’équipe de Campus 26 est prête à discuter de ces adaptations, que ce soit en collaboration directe avec le référent handicap et l’équipe pédagogique, ou en bénéficiant du soutien des Services Publics de l’Emploi ainsi que des partenaires spécialisés tels que l’Agefiph et la ressource Handicap Formation. N’hésitez pas à prendre contact pour trouver des solutions adaptées à chacun.


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