Programme de formation

– Comprendre sur quoi repose l’efficacité du management.
– Adapter son management au contexte de son entreprise.
– Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
– Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales.

Clarifier ses rôles et ses responsabilités

  • Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
  • Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
  • Où agir en priorité ?

Organiser, animer et motiver son équipe

  • Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs.
  • Améliorer la performance de l’équipe grâce à un management adapté.
  • Orienter l’action collective : objectifs et règles du jeu.

Mobiliser les énergies individuelles

  • Pratiquer un management du succès.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Traiter les problèmes de démotivation.
  • Mettre en place des délégations responsabilisantes.

Développer des comportements efficaces

  • Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration.
  • Adapter son style au contexte et aux situations.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Être le représentant de son équipe en interne

  • Développer des relations client-fournisseur interne.
  • Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie.
  • Développer des relations transversales gagnant-gagnant.

Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
  • Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté.

Infos principales

Type de formation
Classe Virtuel
Présentiel
Code

P315-1505-00374

Diplôme obtenu

Attestation de suivi de formation

Durée en heures

14h00

Modalités d'accès

INTRA Entreprise

Délai d'accès

1 jour(s)


Contenu de la formation

Objectifs

– Comprendre sur quoi repose l’efficacité du management.
– Adapter son management au contexte de son entreprise.
– Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
– Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales.

Moyens pédagogique

Cours théoriques et personnalisés par un formateur. Jeu de rôle et mise en situation.

Moyens technique

Salle de formation ou ordinateur disposant d'une connexion internet

Modalité d'encadrement

Présentiel ou à distance Face à face avec un formateur

Évaluation des acquis

Mise en situation professionnelle

Pré-requis

Aucun

Public

Toute personne qui encadre une équipe

Niveau

Initiation

Accessibilité Handicap

Des ajustements sont envisageables pour répondre à des besoins spécifiques. L’équipe de Campus 26 est prête à discuter de ces adaptations, que ce soit en collaboration directe avec le référent handicap et l’équipe pédagogique, ou en bénéficiant du soutien des Services Publics de l’Emploi ainsi que des partenaires spécialisés tels que l’Agefiph et la ressource Handicap Formation. N’hésitez pas à prendre contact pour trouver des solutions adaptées à chacun.


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