Les différents styles de management

présentiel classe virtuelle Management

Connaissez-vous les 4 grands styles ? Directif, persuasif, participatif, délégatif. Quels sont leurs caractéristiques, avantages et inconvénients ? Leurs limites ? si vous n'avez pas les réponses, cette formation peut vous aider.

Cette formation existe également en classe virtuelle.

Durée : 21h

Prix : 2100 € HT

Objectifs

- Identifier son style de management. - Prendre du recul par rapport à ses pratiques de management. - Mieux gérer son équipe de façon collective et individuelle. - Définir le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et les amener vers plus de responsabilités. - Adapter son style de management en fonction des collaborateurs et des situations.

Contenu

Les différents styles de management

  • Les 4 grands styles : directif, persuasif, participatif, délégatif.
  • Leurs caractéristiques, avantages et inconvénients.
  • Les limites de chaque style.
  • Leur utilisation en fonction de la maturité de ses collaborateurs.
Le management situationnel
  • La carte des styles.
  • L'analyse des styles.
  • Les cycles : progressif (aller vers plus d'autonomie)/régressif (retirer de l'autonomie).
Les styles de management dans les 2 dimensions managériales
  • Le management individuel.
  • Le management collectif.
  • L'identification de son propre style de management.
  • L'autodiagnostic de son mode de fonctionnement.
  • Le passage d'un style « naturel » à un style construit.
  • Le changement de style en fonction des circonstances et situations.
  • Les solutions collaboratives.
  • L'élaboration de plan de développement.
Le diagnostic de la maturité de son équipe
  • Les 2 axes d'analyse.
  • La compétence sur le poste (de la compétence globale à la compétence par mission).
  • L'analyse point par point de son collaborateur.
  • Le positionnement de son style.
  • L'identification d'un mode de fonctionnement commun et partagé avec ses collaborateurs.
La motivation
  • Les facteurs de motivation et de démotivation.
  • Les signes « visibles » de démotivation.
  • Les leviers de motivation adaptés à chaque collaborateur et à ses attentes.
Le développement de l'autonomie
  • L'autonomie dans l'entreprise.
  • Les différents stades de l'autonomie d'un collaborateur en fonction de ses missions.
  • La création d'environnement favorable.
  • La conciliation entre l'autonomie des personnes et le développement de groupe.
  • La mise en place des objectifs et des priorités.

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Pré-requis

Aucun

Public

Toute personne qui encadre une équipe

Nombre de stagiaires

Mini : 1 - Maxi : 8

Sanction

Attestation de suivi de formation

Modalités d'accès

INTRA entreprise

durée d'accès

1 jours ouvrés

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